面，订单量也逐渐恢复。公司上下都对我刮目相看，我在公司的地位也更加稳固。
八
危机过后，公司决定开拓新的市场领域，以提升竞争力。总经理任命我为新市场开拓项目的负责人，这对我来说是一次巨大的挑战，也是一次难得的机遇。
为了更好地了解新市场，我带领团队进行了深入的市场调研。我们走访了多个城市，与潜在客户进行交流，收集了大量的数据和信息。经过分析，我们发现新市场对智能化产品有很大的需求，而我们公司目前的产品在这方面还存在一定的不足。
“大家觉得我们该如何调整产品策略，以满足新市场的需求呢？”我在团队会议上问道。
团队成员小李率先发言：“我认为我们可以加大研发投入，推出一系列智能化程度更高的产品。”
另一位成员小张接着说：“但是这样一来，研发周期会变长，成本也会大幅增加，我们能承担得起吗？”
大家各抒己见，讨论得热火朝天。经过一番激烈的讨论，我们最终确定了一个折中的方案：在现有产品的基础上，进行智能化升级改造，同时推出几款具有创新性的智能化产品。
在产品研发过程中，我们遇到了技术难题。原有的技术团队在智能化领域的经验不足，研发进度一度陷入停滞。我心急如焚，四处寻找解决方案。
偶然间，我得知一位行业内的技术专家林教授在智能化技术方面有很深的造诣。我决定亲自去拜访他，邀请他加入我们的项目。
见到林教授后，我诚恳地向他介绍了我们公司的情况以及面临的困境，“林教授，我们非常希望您能加入我们的团队，帮助我们攻克技术难题。您的专业知识和经验对我们来说至关重要。”
林教授听后，沉思了片刻，“我可以考虑加入你们，但是
