年了，不知道有多少竞争对手要挖他。
虽然脾气不好，但是生产管理，现场技术处理绝对是一把好手，公司这几年的迅速发展，他绝对居功至伟。
这也是老张有的时候都得忍着点的原因，毕竟人家手里真的出活啊。
你要不要先问问张总?按照公司流程，财务总监没有权利开除人家生产经理，你刚才还说要流程，不能人治，而且，HR 经理的身份……
李珊被我说的脸上白一阵，红一阵。
其他的他闹，我可以陪他玩，但是他居然要开掉赵伟，我可不能由着他胡来。
好，我会去要求建议公司重新考虑生产经理的人选。
建议公司?不就是去老张那里告黑状吗?
她看我有点轻蔑的表情，马上就说:
无论如何，公司也不可能有库存，这样，生产部的考核加一条: 库存作为公司的损失，抵消他们的产值。
我没太理解:
李总，我没明白。
很简单啊，生产部的主要考核指标是产值和利润，超过一个礼拜的库存不算当月产值，而且，要把这部分当做损失从利润中扣掉。
我的个天啊，干了 20 年财务，第一次看到这么算利润的，这么算，生产部的利润也别考核了，每次都是负的。
我可不敢，这么算他们的奖金全部泡汤，赵伟不得来了剥了我的皮
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李珊似乎对我的反馈很不满意。
白经理，我说过了，你要改变自己的定位，你应该控制整个公司的成本，而不是一个单纯的做账会计，成品库存的资金占压这么严重，我们的现金流和资金成本都提高了啊，不采取点手段，生产部的能听话吗?
我知道，但是赵伟说的也对，你经常说丰田零库存，但是你没看到丰田总装厂周边全是供应商的库存，他是没有库存，库存都押到了别人手里
李珊瞪了我一眼:
你不用多说了，马上改变产值和利润的计算规则，谁有问题，让他来找我
无所谓，公司是你家的，你爱怎么折腾怎么折腾。
考核是 HR 的，我们是不是要跟 HR 经理说一声?
不用。
HR 是老板的原小姨子，李珊小三上位，对原配的妹妹，似乎有点忌惮，所以每次我提起 HR，她的气焰稍微收敛了
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